項目準備與籌劃

從項目合同的前期談判開始算起，談判的過程，就是溝通的過程，而結果就是形成合同。

合同一旦簽訂，項目就正式開始實施。在開始實施之前，召集技術部相關工程師、采購部、生產部和質檢部等相關部門，確定合適的項目管理人。

整體方案

據客戶意愿設計出既符合工藝要求又與投資規劃相匹配的整體解決方案。

設備設計

據客戶意愿設計出既符合工藝要求又與投資規劃相匹配的整體解決方案。

簽訂采購合同階段

零件經過詢價比較之后，選擇供應商簽訂合同，這時候差不多就能形成一份完整的項目用件價格清單及其大致的到貨時間表。從價格清單我們可以得出項目用件成本，用來控制和核算整個項目的成本。從到貨時間表我們可以看出一些關鍵零件的到貨時間安排，為制訂下一步的項目工作計劃作為重要參考，用來控制項目的整體時間進度。

產品制造

核準的生產圖紙是生產制造的依據，所有非現場制造的設備要經我們質量控制責任人的鑒定，以符合嚴格的規定,定期的檢查確保分供應商也符合規定的質量標準。

交付與安裝調試

基于多年的經驗，安裝工藝規程將有利于簡化設備的啟動調試。

培訓

為客戶培訓操作、維修人員，直至教會為止。有初級、中級、高級培訓和定期培訓。

維修服務

我們會主動地指導并協助客戶做好設備的維修保養工作,用戶在生產過程中遇到疑難問題時，不管是否是我們的責任，金日都會派專家協助解決。